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13
2000
-
03
人人是師傅 個(gè)個(gè)是徒弟 金祥公司換崗“練兵”培養(yǎng)“全能冠軍”
作者：
鐘祥金祥半軸
在機(jī)械制造行業(yè)中，一個(gè)工人要同時(shí)熟練掌握17道以上的工序操作技術(shù)似乎是不可能的事。然而湖北鐘祥市金祥汽車半軸公司首先開河，正在將這一設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
日前，該公司實(shí)施的換崗輪訓(xùn)“大練兵”活動(dòng)正式啟動(dòng)，旨在培養(yǎng)“全能冠軍”，以適應(yīng)激烈的市場競爭需求。
金祥公司系鐘祥市骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，52名員工一年可創(chuàng)千萬元的收入，這在機(jī)械行業(yè)中已經(jīng)是很不錯(cuò)了，但公司領(lǐng)導(dǎo)仍不滿足現(xiàn)狀。中國即將加入WTO，汽車行業(yè)將首當(dāng)其沖受沖擊。進(jìn)一步降低成本，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)力率，增強(qiáng)競爭力，迎接入世挑戰(zhàn)，換崗“練兵”就是在這種背景下提出來的。
經(jīng)過近一年的醞釀，6月4日，首批換崗輪訓(xùn)的10名員工離開了自己熟練操作6年的機(jī)床，來到新的機(jī)臺(tái)重新學(xué)習(xí)，由“師傅”變成“徒弟”。第一輪為期20天的訓(xùn)練結(jié)束后，“徒弟”要經(jīng)過學(xué)習(xí)變成新崗位的熟練操作工，擔(dān)當(dāng)“師傅”的重任，來教下一批參加輪訓(xùn)的“徒弟”。而原來的“師傅”也要輪到新的崗位上當(dāng)“徒弟”，學(xué)習(xí)新技術(shù)。“人人當(dāng)師傅，個(gè)個(gè)是徒弟”是這次換崗練兵的真實(shí)寫照。這樣循序漸進(jìn)，每個(gè)員工至少要熟練掌握17道以上的工序。換崗“練兵”計(jì)劃在一年內(nèi)完成。
“今天當(dāng)個(gè)好師傅，以便明天找個(gè)好師傅”。這是“金祥”員工在換崗“練兵”中最深切的體會(huì)。公司制定了嚴(yán)格的管理制度將“師傅”和“徒弟”捆綁在一起，結(jié)成利益“共同體”，實(shí)行同步獎(jiǎng)賠。“師傅”要盡其所能地教，“徒弟”必須在20天內(nèi)掌握所學(xué)工序生產(chǎn)工藝及設(shè)備操作技術(shù)。超過這個(gè)期限，雙方的工資同步下浮50%生，產(chǎn)出廢次品，同步賠償；一月后仍不能達(dá)到要求的，將被淘汰下崗。這樣既使職工在短時(shí)間內(nèi)掌握操作技術(shù)，又保證了產(chǎn)量和質(zhì)量。
該公司對(duì)后勤用工同步改革，推行“一人多崗”制，辦事效率大大提高。
據(jù)悉，“換崗練兵，一人掌握多道工序”在機(jī)械行業(yè)中尚無先例。通過輪訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率將提高到期一個(gè)新水平。屆時(shí)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)5萬支半軸的生產(chǎn)線，不添一臺(tái)設(shè)備，不增一個(gè)工人，年生產(chǎn)能可突破15萬支。
原載《中國汽車報(bào)》2000年6月26日第七版
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